鍋爐產(chǎn)品的特點是“料重工輕”，80%的成本在鋼材，鋼材價格波動對電氣設(shè)備制造企業(yè)加強成本控制提出了新的課題。當(dāng)前由于鐵礦石漲價，鋼材價格增長速度很快，企業(yè)原先鎖定、落實的資源也變得不確定。為此，上海鍋爐廠有限公司提出了降本增效工作的重點是應(yīng)抓住設(shè)計、采購和制造分包三個環(huán)節(jié)，上鍋廠總經(jīng)理朱根福詳細(xì)闡述了這三個環(huán)節(jié)在降低成本過程中的重要性。

　　設(shè)計環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計的源頭入手，通過部組件的通用化、零組件的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品設(shè)計的系列化，降低設(shè)計成本。同時，通過優(yōu)化設(shè)計與技術(shù)措施，以信息化手段推進(jìn)管理創(chuàng)新，降低管理成本。

　　采購環(huán)節(jié)。從原材料采購的過程著手，在理清全年產(chǎn)品類型的基礎(chǔ)上，做好原材料的預(yù)警分析，在滿足生產(chǎn)節(jié)點的基礎(chǔ)上努力降低采購成本。同時，通過分析預(yù)測價格走勢，鎖定價格上漲風(fēng)險。

　　制造與分包擴散環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)入手，通過部門成本指標(biāo)分解落實，明確績效考核目標(biāo)，加大成本指標(biāo)的考核與獎勵力度。在分包擴散環(huán)節(jié)著力提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本與物料消耗。

　　2005年，上鍋廠鋼材的采購量高達(dá)43萬噸，因此，采購環(huán)節(jié)成為降本增效工作的重中之重，他們制訂了六項有效措施：

　　措施之一：擇優(yōu)擇廉就近采購據(jù)3月中旬有關(guān)部門對三季度小口徑鋼管的報價，20G牌號每噸差價500元；SA210C每噸差價400元；15GrMoG每噸差價150元；12Gr1MoVG每噸差價890元；SA213T12每噸差價3500元；SA213T22每噸差價2900元。為此，必須運用“貨比三家”手段采購，從價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、付款方式和運輸成本等要素上進(jìn)行動態(tài)、全方位的綜合分析比較，充分利用好各廠的差價優(yōu)勢來控制成本。

　　小口徑合金鋼管，日本住友質(zhì)優(yōu)價格適中，但從去年起產(chǎn)量已不能滿足上鍋需求，在用足其資源后，再訂購歐洲的鋼管。

　　內(nèi)螺紋鋼管和不銹鋼TP347H價格，進(jìn)口與國產(chǎn)每噸差價高達(dá)3820~14800元。從今年起改訂國產(chǎn)貨。

　　措施之二：立足國產(chǎn)控制價格該公司去年聯(lián)手武漢重型鑄鍛廠開發(fā)的WB36合金管用于下水包材料，今年又將開發(fā)P91合金管，而直徑大于700mm的此類產(chǎn)品以前只有歐洲獨家生產(chǎn)。今年還將著重開發(fā)包頭北方重工大口徑厚壁管，用于外高橋超超臨界產(chǎn)品。對小口徑合金管SA213T23與SA213T91，著力到寶鋼和上海鋼管廠開發(fā)，在電站集團統(tǒng)籌下，與國內(nèi)10余家大型鋼廠簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，鎖定資源，建立直供用戶或一級代理供需關(guān)系，發(fā)揮上鍋采購量大的規(guī)模效應(yīng)，對價格提出優(yōu)惠待遇，強強聯(lián)合互惠互利。

　　措施之三：定尺采購套限發(fā)料鋼結(jié)構(gòu)的Q345厚板占整臺鍋爐用料30%以上，如不定尺寸采購，浪費可達(dá)10%~15%。集箱大口徑鋼管特別是合金管價格貴，份量重，定尺寸采購尤其重要。

　　料工對擴散廠按工藝定額比例限額發(fā)料，最近該公司工藝處做了修正提高，供應(yīng)處正在研究相關(guān)對應(yīng)措施：對厚度≥24mm的低合金厚板，直徑≥219mm的大口徑鋼管，由計劃員兼職套料，據(jù)統(tǒng)計，2003年材料利用率為92.3%，2004年為94.78%，提高了2.39%。去年消耗鋼材近30萬噸，按采購均價含稅7775元/噸計算，節(jié)材7100噸，節(jié)支5000余萬元。今年目標(biāo)再提高0.5%，如全年材耗43000噸，可節(jié)材2150噸，以均價9000元/噸計，可節(jié)支近2000萬元。

　　措施之四：材料直發(fā)減少倉儲原材料不進(jìn)上鍋倉庫而直發(fā)擴散廠，不僅加快發(fā)料速度，縮短資金鏈，還節(jié)約了運費。今年將加大直發(fā)力度，對直發(fā)的鋼板要擴展組距，力爭達(dá)到15000噸以上。還要及時妥善處理呆滯物和余料回收，廠區(qū)外堆棧的鋼材倉儲費用，由去年的69..5萬元，力爭下降100萬~200萬元。認(rèn)真研究判斷價格走勢，充分利用好國內(nèi)外市場不同時點的價差，充分發(fā)揮庫存物資蓄水池作用，合理控制庫存量。

　　措施之五：建立配送溢價銷售利用社會資源，建立原材料深加工配送中心，使公司技術(shù)含量低的工序作業(yè)，改由社會上專業(yè)加工廠承擔(dān)，既減少企業(yè)內(nèi)加工和倉儲面積，又可以消化邊角余料，提高材料利用率。

　　在原制定的《原材料調(diào)撥銷售加價》上，加強對不同單位的調(diào)撥應(yīng)實行加價的最大值；對競爭對手的調(diào)撥，要從嚴(yán)控制，并加強“退料收費”工作，堵住易被疏忽的“出血點”。

　　措施之六：推薦材料優(yōu)化設(shè)計由于市場造成原有的材料價格經(jīng)常變動，超臨界鍋爐管系用的小口徑鋼管T12、T22價格高且資源緊張，建議采用相等的國產(chǎn)牌號15GrMoG，12Gr1MoG取代，一臺鍋爐可節(jié)約近百萬元。

　　該公司積極探索進(jìn)口低合金板與H型鋼免檢事宜，減少取樣批數(shù)。進(jìn)一步加大自營進(jìn)口力度，減少進(jìn)口代理，節(jié)省部分代理費用。上海近期原材料質(zhì)量時常有波動，向質(zhì)量要效益并做好質(zhì)量索賠是當(dāng)務(wù)之急。對于重點新產(chǎn)品以及部分預(yù)虧項目，從源頭上全過程嚴(yán)格監(jiān)控項目成本。